Met dit geld betalen we personeel. Deze medewerkers zijn strategisch adviseurs. Zij houden zich met name bezig met de lange termijn verstedelijking. Hierin kijken wij wat de groei van de stad voor de komende 20 jaar betekent. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 |
personeel | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | |||||||
inkoop | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | |||||||
totaal | 0,7 | 0,0 | 0,7 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | volledig beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
De kosten zijn volledig beïnvloedbaar. We hebben hier geen wettelijke taak in. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Voor veel onderwerpen is beleid niet wettelijk verplicht. Maar is nodig om ervoor te zorgen dat Almere leefbaar blijft. Het gaat dan bijvoorbeeld over verkeer en vervoer, parkeren en wonen. Omdat het belangrijk is voor de leefbaarheid in de stad en omdat het lastig is om in te schatten hoe beleid precies bijdraagt aan de stad, nemen we voor deze activiteit geen maatschappelijk gevolg op. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Wij zien voor deze activiteit geen risico’s met een financieel gevolg. |
|---|