Almere heeft een Voedselstrategie ontwikkeld voor de periode 2021-2025: Almere: kennis en innovatie stad voor voedselvraagstukken en ruimte voor experimenten. De strategie geeft focus, helderheid in de positionering van Almere op dit thema en zorgt voor verankering van voedsel binnen de verschillende beleidsthema’s van de gemeente Almere. Vanuit de voedselstrategie van Almere worden stappen gezet om te komen tot een duurzaam stedelijk voedselsysteem. Er wordt samengewerkt met partners aan concrete innovatieve interventies in de stad, de |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 | lasten 2028 | baten 2028 |
personeel | 0,3 | 0,3 | ||||||||||||
inhuur | 0,0 | |||||||||||||
inkoop | 0,4 | 0,1 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
subsidieontvangst | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
bestemde reserve | 0,7 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
totaal | 0,7 | 0,7 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
We hebben met het Rijk en de provincie in het bestuurlijk overleg afspraken gemaakt over waar het geld uit de reserve Fonds Verstedelijking Almere aan uitgegeven mag worden. Deze afspraken zijn gemaakt in het kader van de Rijksstructuurvisie Amsterdam Almere Markermeer (RRAAM). We kunnen dus niet zelfstandig besluiten het geld ergens anders aan uit te geven. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als het project niet wordt uitgevoerd, zal de stad minder aantrekkelijk, leefbaar en compleet worden. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Wij zien voor deze activiteit geen risico's met een financieel gevolg. |
|---|