Met dit geld betalen we het personeel. Het gaat om 1,5 fte die beleid maken voor deze activiteit en contact onderhouden met bijvoorbeeld JGZ, De Schoor en Humanitas. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 | lasten 2028 | baten 2028 |
personeel | 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |||||||
totaal | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 25% tot 50% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
De activiteiten preventieve volksgezondheid en jeugdwelzijn- en preventie zijn volledig beïnvloedbaar. Daarom zijn de beleidsmedewerkers die hieraan werken ook beïnvloedbaar. Publieke jeugdgezondheidszorg is een wettelijke taak en dus is het maken van beleid hierop maar beperkt beïnvloedbaar. Voor loonkosten geldt dat we deze medewerkers misschien moeten begeleiden naar ander werk. Dit kost geld. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als we minder mensen hebben dan hebben we minder tijd om contact te onderhouden met de instellingen waar we mee samenwerken. Mogelijk gaat dit ten koste van het zo goed mogelijk helpen van jeugdigen. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Wij zien voor deze activiteit geen risico's met een financieel gevolg. |
|---|