Met dit bedrag betalen we personeel. Deze medewerkers houden zich bezig met het uitvoeren van het betaald parkeren, het begeleiden van het onderhoud van de parkeergarages en de fietsenstallingen in de stadscentra. Het parkeerbeheer is ondergebracht bij een externe partij. Deze kosten staan bij de activiteiten garageparkeren en straatparkeren. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 | lasten 2027 | baten 2027 | lasten 2028 | baten 2028 |
personeel | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | |||||||
inkoop | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
totaal | 0,9 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 1,0 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
De personeelskosten zijn beperkt beïnvloedbaar. We kunnen deze kosten beïnvloeden door geen of minder contractbeheer te doen bij onderhoud. Ook kunnen wij minder toezicht houden op de uitvoering van het onderhoud. Verder is het mogelijk om fietsenstallingen te sluiten en betaald parkeren af te schaffen. We hebben dan minder personele inzet nodig. We lopen dan wel parkeerinkomsten mis. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als we minder geld uitgeven aan deze activiteit kunnen we het parkeren in het centrum minder goed regelen. Dit kan ervoor zorgen dat inwoners en bezoekers minder graag naar het centrum komen vanwege een slechte bereikbaarheid. Dit kan leiden tot minder omzet voor ondernemers in het centrum. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Voor deze activiteit zien wij geen risico's met een financieel gevolg. |
|---|